Mission Control für Ihr Unternehmen, wenn Ergebnisse kippen und Strukturen nicht mehr passen.

PRECI.expert verbindet präzise Analyse, kompetente Beratung, realistische Roadmaps und operative Umsetzung.

Drei Senior-Executive-Partner, die selbst aktiv Verantwortung übernehmen.

Erfahren und aktiv für produzierende Unternehmen in Deutschland, Österreich, Liechtenstein und der Schweiz (D-A-CH+).

Kennen Sie diese Situationen?

  • Das Ergebnis kippt

    EBIT wird negativ, Kunden drohen mit Volumenabzug. Liefertreue, Qualität und Durchlaufzeiten sind kritisch. Es braucht schnelle, wirksame Maßnahmen – aber die Organisation ist überlastet.

  • Auslastung überfordert die Organisation

    Starkes Wachstum, aber HR, IT und Prozesse kommen nicht hinterher. Projektstau, überlastete Führungskräfte, fehlende Strukturen. Die Komplexität wächst schneller als die Steuerungsfähigkeit.

  • Struktur und Kultur passen nicht mehr

    Organisation und Rollen entsprechen nicht mehr den Marktanforderungen. Kommunikations- und Kulturprobleme blockieren notwendige Veränderungen. Es fehlt an Klarheit, Umsetzungskraft und Geschwindigkeit.

Ihr Unternehmen ist wie Apollo 13

Die Mission läuft, aber unterwegs ist etwas schiefgegangen: Kennzahlen kippen, Liefertreue und Qualität geraten unter Druck, der Standort steht unter Beobachtung.
Abbrechen ist keine Option – aber einfach weitermachen wie bisher auch nicht.

  • Mission Owner

    Eigentümer, Geschäftsführung, Beirat
    Initiieren, definieren, befähigen.
    Geben Ziel und Rahmen der Mission vor, fixieren das Mandat und setzen das Budget frei.

  • Mission Control

    PRECI & Taskforce & Ihre Schlüsselpersonen
    Analysieren, priorisieren, steuern.
    Analysieren die Ursachen, entwickeln realistische Lösungen, definieren den Fahrplan und koordinieren die Umsetzung.

  • Mission Crew

    Werkleitung, Führungskräfte, Interim-Manager
    Realisieren, enablen, optimieren.
    Setzen die Lösung mit ihrer Kompetenz um, verankern sie im Alltag, halten das Unternehmen stabil.

„Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihrer Crew das angeschlagene ‚Raumschiff' wieder in eine stabile Bahn zu bringen – und so Ihre Erfolgsgeschichte zu schreiben."

 

 

PRECI.expert – Analyse, Konzept und Umsetzung aus einer Hand

Wir schließen die Lücke zwischen Strategie und Taten: Anstelle PowerPoint-Schlachten ohne Verantwortung oder Aktionismus ohne Konzept, bauen wir die Brücke zum Erfolg. Mit gesteuerter Präzision vereinen wir fundierte Analyse und Expertenberatung mit kompromissloser Umsetzung direkt vor Ort.

Unser Ansatz:

  • Wir machen Probleme sichtbar, entwickeln klare Roadmaps und übernehmen Verantwortung in der Umsetzung.
  • Wir bringen keine internen Interessen oder Altlasten mit – sondern Erfahrung, Methodik und Umsetzungswille.
  • Wir arbeiten dort, wo es wirklich zählt: vor Ort im Unternehmen, im direkten Austausch mit Geschäftsführung, Führungskräften und Betriebsrat.

Unsere Stärke:

Drei Senior-Executive-Partner mit zusammen rund 100 Jahren Erfahrung im produzierenden Mittelstand – Experten für Produkt, Prozess und Performance.

Unsere Leistungen

Vom ersten Check bis zur vollständigen Umsetzung – Sie entscheiden, wie tief wir einsteigen.

 

1 > 2 > 3 > 4

Aufeinander aufbauende Module

Unsere Leistungen bauen systematisch aufeinander auf.
So minimieren Sie Ihr Risiko und können schrittweise einsteigen.

 

 

1 Quick
Der Tages-Check

Dauer: 2 Tage

Worum geht es?
Zwei halbe Tage mit der Geschäftsführung und einen zur Ausarbeitung – vor Ort oder hybrid. Wir sichten zentrale Kennzahlen, hören Ihnen aufmerksam zu, analysieren und klassifizieren: Geht es um Ergebnis, Auslastung und/oder Struktur?

Wir liefern Ihnen:

  • Klassifizierung der Situation
  • Zielbild und erste Handlungsoptionen
  • Klare Empfehlung für weitere Schritte

Wer profitiert davon?
Entscheidungsträger erhalten eine externe Einschätzung. Mit dieser neutralen Sichtweise entsteht der freie Blick auf potenzielle Lösungsansätze.

2 Basic
Die 1-Wochen-Analyse

Dauer: 1 Woche

Worum geht es?
Drei bis vier Tage vor Ort, ein bis zwei Tage remote. Wir führen Interviews mit dem Management und Führungskräften, in Absprache auch mit Mitarbeitenden und dem Betriebsrat. Wir analysieren Strukturen, Prozesse, Organisation und Kommunikation.

Wir liefern Ihnen:

  • Analyse unserer priorisierten Handlungsfeldern
  • Eine erste Aufwand-/Nutzenabschätzung
  • Projektbezogene Entscheidungsgrundlage

Wer profitiert davon?
Entscheidungsträger erhalten Klarheit über Ursachen und Hebel, um weitere Maßnahmen einschätzen zu können. Der Kern des Projekts kann kommuniziert werden.

3 Professional
Der 1-Monats-Sprint

Dauer: 1 Monat

Worum geht es?
Übergang von der Analyse zur umsetzbaren Roadmap. Ideal im 60/40-Modell (Di–Do vor Ort, Mo/Fr remote). Wir erarbeiten gemeinsam eine Roadmap mit SMART-Zielen und führen einen Piloten durch.

Wir liefern Ihnen:

  • Roadmap, Maßnahmen, Zeitplan und core-KPIs
  • Dokumentierte Pilot-Ergebnisse und Lessons Learned
  • Gestärkte Führungskräfte durch Coaching

Wer profitiert davon?
Alle Entscheider erhalten ein klares Bild davon, wie die Umsetzung erfolgen kann. Das Gesamtprojekt ist klar und kann mit oder ohne externe Hilfe angegangen werden.

4 Enterprise
Interim-Management

Dauer: projektspezifisch (mehrere Monate)

Worum geht es?
Wir übernehmen operative Verantwortung als rechte Hand des Managements. Hoher Onsite-Anteil (80–100 %), aktive Unterstützung der Umsetzung, variable Vergütungsanteile möglich.

Wir liefern Ihnen:

  • Messbare Ergebnisse durch klare KPIs
  • Etablierung und Stabilisierung von Veränderungen
  • Transfer von Know-how an Ihre Führungskräfte

Wer profitiert davon?
ALLE. Die Brücke zwischen Beratung und Interim-Management sichert die Umsetzung der Erkenntnisse. So wird die Lücke zwischen Theorie und Praxis geschlossen.

Wofür steht PRECI?

P

Präzision

Präzise Analysen, klare Roadmaps, messbare Ergebnisse – keine vagen Aussagen.

R

Real-Change

Wirkliche Veränderung im Unternehmen – nicht nur auf dem Papier.

E

Executive

Executive-Level – wir arbeiten auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und oberster Führungsebene.

C

Consulting

Strukturierte Consulting-Ansätze – bewährte Methoden und klare Prozesse.

I

Interim-Management

Operative Verantwortung – wir übernehmen Führungsrollen und setzen um.

.expert steht für aktuelles, praxisnahes Wissen, wirksame Methoden und rund 100 Jahre gesammelte Projekterfahrung im produzierenden Mittelstand.

PRECI-MissionTeam-Apollo

Die PRECI-DNA

PRECI.expert ist ein kompaktes, hochspezialisiertes Team aus drei festen Senior-Executive-Partnern und mehreren assoziierten Partnern, welche nach Bedarf eingebunden werden. Diese ergänzen sich optimal durch unterschiedliche Schwerpunkte. Verstärkt werden sie durch Mission Control im Backoffice. Gemeinsam bringt dieses Team über 100 Jahre Erfahrung aus erfolgreichen Projekten im produzierenden Mittelstand zur Wirkung.

Die PRECI-DNA: Expertise für Transformation & Performance

Wo wir den Hebel ansetzen

Welche Hebel wir ansetzen

Warum PRECI?

Das Team vereint mehr als 100 Jahre Führungserfahrung und die Referenzen aus dutzenden Projekten. Wir treten als geschlossene Einheit auf, um für Sie das bestmögliche Ergebnis in kürzestmöglicher Zeit zu erzielen – unabhängig davon, welcher Partner den Lead übernimmt.

Unsere Prinzipien

  • Fakten vor Interpretation

    Fakten analysieren, Fakten machen Probleme sichtbar, Fakten vermeiden vorschnelle Lösungen.

  • Klarheit vor Komplexität

    klare Sprache, klare Verantwortlichkeiten, klare Ziele - ohne Beratersprache.

  • Umsetzung vor Folien

    Umsetzung schafft Ergebnisse, Umsetzung ermöglicht Lernen, Umsetzung priorisiert Handeln.

  • Einbindung vor Durchsetzung

    Einbindung sichert Akzeptanz, Einbindung befähigt Führungskräfte, Einbindung aktiviert Mitarbeitende.

PRECI ValueStream: vom Stillstand zur Performance

Track Record - mehr als 100 Jahre Erfahrung

Gemeinsam bringen wir mehr als 100 Jahre einschlägige Erfahrung in der produzierenden Industrie mit – von kleinen mittelständischen Unternehmen bis zu Konzernen mit über 150.000 Mitarbeitenden.

  • Führungserfahrung

    VP-Level, >700 Mitarbeitende, mehrere Werke, Geschäftsführer, Berater, Interim-Manager

  • Kapitalrendite

    ROI von 2–4 pro Jahr auf Projektebene, Kulturänderungen in kurzer Zeit

  • Messbare Erfolge

    Internationale Krisenprojekte gerettet, Werke vor Schließung bewahrt, Turnarounds mit Ergebniswende

Auszeichnungen

  • Interim-Manager des Jahres (DDIM)

    Gewinner im Bereich Turnaround & HR-Restrukturierung für besondere Projekterfolge

  • Unternehmer des Jahres (BVMW)

    Für besondere Verdienste um den Mittalstand in der D-A-CH Region.

  • TOP100 Innovator & TOP100 Arbeitgeber

    Leistungsbeweis nach Restrukturierungen und Change-Management

  • Innovations- und Mittelstandspreise

    12 Auszeichnungen in vier Kategorien binnen drei Jahren

  • Akademische Basis

    Promotion im Maschinenbau, tiefe fachliche Spezialisierungen plus Querschnittserfahrung über mehrere Branchen und Unternehmensgrößen hinweg.

Unser Ansatz – Von der Analyse zur Umsetzung

Wie arbeitet PRECI.expert konkret? Was unterscheidet uns von klassischer Beratung und klassischem Interim? Hier ein Einblick in unsere Methoden und Arbeitsweise.

Wo es zählt: vor Ort – wo es passt: remote
Unsere Erfahrung zeigt: Wirksamkeit entsteht dort, wo die Menschen sind – im Unternehmen, auf dem Shopfloor, im direkten Gespräch. Gleichzeitig ermöglicht Remote-Arbeit Effizienz und Flexibilität.

Vor Ort:

  • Vertrauen aufbauen
  • Situation erfassen
  • Führungskräfte coachen
  • Umsetzung begleiten
Remote:

  • Analysen vertiefen
  • Konzepte ausarbeiten
  • Abstimmungen durchführen
  • Effizienz maximieren

Der PRECI.expert-Prozess

  • 1. Sichtbar machen
    Faktenbasierte Analyse

  • 2. Zielbild entwickeln
    SMART-Ziele definieren

  • 3. Roadmap erstellen
    Maßnahmen priorisieren

  • 4. Pilotieren & lernen
    Wirksamkeit testen

  • 5. Umsetzen & verankern
    Nachhaltig etablieren

Für wen wir arbeiten

PRECI.expert ist spezialisiert. Wir arbeiten dort, wo unsere Erfahrung und Methodik den größten Nutzen bringen.

  • Unternehmen und Bereiche
    200–2.000 MA
    • KMUs
    • Eigenständige Werke
    • Mittelständische Gruppen
    • Konzernstandorte mit lokaler Verantwortung
    • Produzierendes Gewerbe/Industrie
  • Fokusbranchen
    • Kunststoffverarbeitung
      • Spritzguss, Extrusion, Thermoformen
    • Maschinenbau
      • Sondermaschinen
    • Anlagenbau
      • Schüttgutanlagen
    • Automotive-Zulieferer
      • Tier 1 & 2, Systemlieferanten
  • Fokusregion
    • Deutschland
      • Baden-Württemberg, Bayern und mehr
    • Österreich
      • Vorarlberg, Tirol
    • Schweiz
      • deutschsprachiger Bereich
    • Global
      • projektabhängig
  • Wir passen, wenn...

    • Ergebnisse kippen und schnelles Handeln nötig ist
    • Wachstum die Organisation überfordert
    • Transformation notwendig ist, aber unklar wie
    • Führung externe Senior-Unterstützung braucht
    • Klassische Beratung zu wenig umsetzt
  • Wir passen nicht, wenn...

    • Vakanzvertretung ohne Gestaltungsauftrag
    • Monotone Linienfunktion ohne Veränderung
    • Reine IT-Projekte ohne Management-Bezug
    • Reine Seminar-/Training-Angebote
    • Branchen außerhalb unseres Fokus (Banken, Versicherungen)