Mission Control für Ihr Unternehmen, wenn Ergebnisse kippen und Strukturen nicht mehr passen.
PRECI.expert verbindet präzise Analyse, kompetente Beratung, realistische Roadmaps und operative Umsetzung.
Drei Senior-Executive-Partner, die selbst aktiv Verantwortung übernehmen.
Erfahren und aktiv für produzierende Unternehmen in Deutschland, Österreich, Liechtenstein und der Schweiz (D-A-CH+).
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Podcast Zusammenfassung
Kennen Sie diese Situationen?
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Das Ergebnis kippt
EBIT wird negativ, Kunden drohen mit Volumenabzug. Liefertreue, Qualität und Durchlaufzeiten sind kritisch. Es braucht schnelle, wirksame Maßnahmen – aber die Organisation ist überlastet.
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Auslastung überfordert die Organisation
Starkes Wachstum, aber HR, IT und Prozesse kommen nicht hinterher. Projektstau, überlastete Führungskräfte, fehlende Strukturen. Die Komplexität wächst schneller als die Steuerungsfähigkeit.
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Struktur und Kultur passen nicht mehr
Organisation und Rollen entsprechen nicht mehr den Marktanforderungen. Kommunikations- und Kulturprobleme blockieren notwendige Veränderungen. Es fehlt an Klarheit, Umsetzungskraft und Geschwindigkeit.
Ihr Unternehmen ist wie Apollo 13
Die Mission läuft, aber unterwegs ist etwas schiefgegangen: Kennzahlen kippen, Liefertreue und Qualität geraten unter Druck, der Standort steht unter Beobachtung.
Abbrechen ist keine Option – aber einfach weitermachen wie bisher auch nicht.
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Mission Owner
Eigentümer, Geschäftsführung, Beirat
Initiieren, definieren, befähigen.
Geben Ziel und Rahmen der Mission vor, fixieren das Mandat und setzen das Budget frei. -
Mission Control
PRECI & Taskforce & Ihre Schlüsselpersonen
Analysieren, priorisieren, steuern.
Analysieren die Ursachen, entwickeln realistische Lösungen, definieren den Fahrplan und koordinieren die Umsetzung. -
Mission Crew
Werkleitung, Führungskräfte, Interim-Manager
Realisieren, enablen, optimieren.
Setzen die Lösung mit ihrer Kompetenz um, verankern sie im Alltag, halten das Unternehmen stabil.
„Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihrer Crew das angeschlagene ‚Raumschiff' wieder in eine stabile Bahn zu bringen – und so Ihre Erfolgsgeschichte zu schreiben."
PRECI.expert – Analyse, Konzept und Umsetzung aus einer Hand
Wir schließen die Lücke zwischen Strategie und Taten: Anstelle PowerPoint-Schlachten ohne Verantwortung oder Aktionismus ohne Konzept, bauen wir die Brücke zum Erfolg. Mit gesteuerter Präzision vereinen wir fundierte Analyse und Expertenberatung mit kompromissloser Umsetzung direkt vor Ort.
Unser Ansatz:
- Wir machen Probleme sichtbar, entwickeln klare Roadmaps und übernehmen Verantwortung in der Umsetzung.
- Wir bringen keine internen Interessen oder Altlasten mit – sondern Erfahrung, Methodik und Umsetzungswille.
- Wir arbeiten dort, wo es wirklich zählt: vor Ort im Unternehmen, im direkten Austausch mit Geschäftsführung, Führungskräften und Betriebsrat.
Unsere Stärke:
Drei Senior-Executive-Partner mit zusammen rund 100 Jahren Erfahrung im produzierenden Mittelstand – Experten für Produkt, Prozess und Performance.
Unsere Leistungen
Vom ersten Check bis zur vollständigen Umsetzung – Sie entscheiden, wie tief wir einsteigen.
1 > 2 > 3 > 4
Aufeinander aufbauende Module
Unsere Leistungen bauen systematisch aufeinander auf.
So minimieren Sie Ihr Risiko und können schrittweise einsteigen.
1 Quick
Der Tages-Check
Dauer: 2 Tage
Worum geht es?
Zwei halbe Tage mit der Geschäftsführung und einen zur Ausarbeitung – vor Ort oder hybrid. Wir sichten zentrale Kennzahlen, hören Ihnen aufmerksam zu, analysieren und klassifizieren: Geht es um Ergebnis, Auslastung und/oder Struktur?
Wir liefern Ihnen:
- Klassifizierung der Situation
- Zielbild und erste Handlungsoptionen
- Klare Empfehlung für weitere Schritte
Wer profitiert davon?
Entscheidungsträger erhalten eine externe Einschätzung. Mit dieser neutralen Sichtweise entsteht der freie Blick auf potenzielle Lösungsansätze.
2 Basic
Die 1-Wochen-Analyse
Dauer: 1 Woche
Worum geht es?
Drei bis vier Tage vor Ort, ein bis zwei Tage remote. Wir führen Interviews mit dem Management und Führungskräften, in Absprache auch mit Mitarbeitenden und dem Betriebsrat. Wir analysieren Strukturen, Prozesse, Organisation und Kommunikation.
Wir liefern Ihnen:
- Analyse unserer priorisierten Handlungsfeldern
- Eine erste Aufwand-/Nutzenabschätzung
- Projektbezogene Entscheidungsgrundlage
Wer profitiert davon?
Entscheidungsträger erhalten Klarheit über Ursachen und Hebel, um weitere Maßnahmen einschätzen zu können. Der Kern des Projekts kann kommuniziert werden.
3 Professional
Der 1-Monats-Sprint
Dauer: 1 Monat
Worum geht es?
Übergang von der Analyse zur umsetzbaren Roadmap. Ideal im 60/40-Modell (Di–Do vor Ort, Mo/Fr remote). Wir erarbeiten gemeinsam eine Roadmap mit SMART-Zielen und führen einen Piloten durch.
Wir liefern Ihnen:
- Roadmap, Maßnahmen, Zeitplan und core-KPIs
- Dokumentierte Pilot-Ergebnisse und Lessons Learned
- Gestärkte Führungskräfte durch Coaching
Wer profitiert davon?
Alle Entscheider erhalten ein klares Bild davon, wie die Umsetzung erfolgen kann. Das Gesamtprojekt ist klar und kann mit oder ohne externe Hilfe angegangen werden.
4 Enterprise
Interim-Management
Dauer: projektspezifisch (mehrere Monate)
Worum geht es?
Wir übernehmen operative Verantwortung als rechte Hand des Managements. Hoher Onsite-Anteil (80–100 %), aktive Unterstützung der Umsetzung, variable Vergütungsanteile möglich.
Wir liefern Ihnen:
- Messbare Ergebnisse durch klare KPIs
- Etablierung und Stabilisierung von Veränderungen
- Transfer von Know-how an Ihre Führungskräfte
Wer profitiert davon?
ALLE. Die Brücke zwischen Beratung und Interim-Management sichert die Umsetzung der Erkenntnisse. So wird die Lücke zwischen Theorie und Praxis geschlossen.
Wofür steht PRECI?
P
Präzision
Präzise Analysen, klare Roadmaps, messbare Ergebnisse – keine vagen Aussagen.
R
Real-Change
Wirkliche Veränderung im Unternehmen – nicht nur auf dem Papier.
E
Executive
Executive-Level – wir arbeiten auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und oberster Führungsebene.
C
Consulting
Strukturierte Consulting-Ansätze – bewährte Methoden und klare Prozesse.
I
Interim-Management
Operative Verantwortung – wir übernehmen Führungsrollen und setzen um.
.expert steht für aktuelles, praxisnahes Wissen, wirksame Methoden und rund 100 Jahre gesammelte Projekterfahrung im produzierenden Mittelstand.
Die PRECI-DNA
PRECI.expert ist ein kompaktes, hochspezialisiertes Team aus drei festen Senior-Executive-Partnern und mehreren assoziierten Partnern, welche nach Bedarf eingebunden werden. Diese ergänzen sich optimal durch unterschiedliche Schwerpunkte. Verstärkt werden sie durch Mission Control im Backoffice. Gemeinsam bringt dieses Team über 100 Jahre Erfahrung aus erfolgreichen Projekten im produzierenden Mittelstand zur Wirkung.
Wo wir den Hebel ansetzen
In Phasen existenziellen Zeit- und Ergebnisdrucks sichern wir die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir identifizieren kurzfristige Liquiditäts- und Ertragshebel, entwickeln belastbare Sanierungskonzepte und führen diese mit harter Umsetzungskraft durch. Wir agieren dort, wo Eskalation und Zeitdruck den Alltag bestimmen.
Wir schaffen Strukturen, die funktionieren. Von der Neuausrichtung ganzer Standorte bis zur Optimierung von Governance- und Entscheidungsarchitekturen. Wir definieren Rollen neu und sorgen dafür, dass die Organisation wieder atmen und skalieren kann – immer mit Blick auf das EBIT und die Kosteneffizienz.
Wir steigern die Produktivität dort, wo die Wertschöpfung stattfindet: auf dem Shopfloor. Durch Lean-Management, die Optimierung von Prozess- und Ablauffolgen sowie die Neugestaltung von Linien- und Schichtmodellen heben wir verborgene Potenziale in der Produktion und Logistik.
HR ist bei uns kein Verwaltungsthema, sondern ein Transformationsmotor. Wir beherrschen die gesamte Klaviatur: von der strategischen Neuausrichtung der HR-Funktion über komplexe Tarif- und Arbeitszeitmodelle bis hin zur Begleitung von Personalabbau oder -aufbau in schwierigen Mitbestimmungsumfeldern.
Tiefgreifende Veränderungen lösen oft Widerstände aus. Wir stabilisieren Organisationen nach Führungsbrüchen oder Strukturveränderungen. Durch klare Kommunikation und Deeskalation zwischen Management, Gremien und Belegschaft schaffen wir die psychologische Basis für den neuen Erfolg.
Wir übernehmen die Leitung komplexer Großprojekte und internationaler Rollouts. Ob Post-Merger-Integration oder die Einführung globaler Standards – wir steuern Stakeholder und Schnittstellen mit einer Hands-on-Mentalität bis in den operativen Alltag hinein.
Führung in der Krise braucht Standfestigkeit. Wir begleiten C-Level-Verantwortliche und Führungsteams durch Performance-Coaching und Eignungsdiagnostik. Wir verbinden Leistungsfokus mit Mensch-Fokus, um wirksame Führungsteams unter Hochdruck zu schmieden.
Wir sprechen Ihre Sprache. Unsere Erfahrung wurzelt tief in der Industrie – von Kunststoff- und Verpackungstechnik über Automotive bis hin zum Maschinen- und Anlagenbau. Wir verstehen die spezifischen Logiken des Mittelstands ebenso wie die Anforderungen internationaler Konzernstrukturen.
Welche Hebel wir ansetzen
Unsere Partner bringen Erfahrung als CEO, COO sowie Werk- und Bereichsleiter ein. Dies garantiert eine Steuerung auf Augenhöhe mit dem Top-Management, fundiert durch KPI-basierte Ergebnisverantwortung und echtes Unternehmertum.
Wir verfügen über tiefes Prozesswissen in der produzierenden Industrie. Wir beherrschen die Schnittstelle zwischen Technik, Produktion und Management und wissen, wie man moderne Betriebsmodelle in gewachsenen Strukturen implementiert.
Unsere Expertise umfasst die gesamte Arbeits- und Mitbestimmungslogik. Wir befähigen HR dazu, rechtssichere Vergütungs- und Eingruppierungsmodelle zu entwickeln, Recruiting und Nachfolgeplanung für Ihre personelle Zukunft zu professionellen und stellen bei Bedarf die Personalabteilung neu auf.
Wir sind krisenerprobt in instabilen und konfliktbehafteten Situationen. Unsere Stärke liegt in der Stabilisierung von Systemen nach massiven Brüchen und in der Moderation zwischen harten wirtschaftlichen Notwendigkeiten und der Belegschaft.
Wir nutzen IT/KI- und Tool-Einführungen nicht als Selbstzweck, sondern als Enabler für stabile Prozesse. Wir digitalisieren Prozesse und schaffen Datenstrukturen, die ein nachhaltiges Reporting und fundierte Entscheidungen ermöglichen.
Mit Mandatserfahrung in Europa und Asien steuern wir komplexe Organisationen und Projekte sicher. Wir führen Verhandlungen mehrsprachig und sind vertraut mit den Besonderheiten unterschiedlicher internationaler Märkte.
Unsere methodische Tiefe bei der Leitung internationaler Programme sichert die Einhaltung von Zeit- und Budgetzielen. Wir beherrschen das Stakeholder-Management in politisch schwierigen Umfeldern und garantieren die Umsetzung bis zum Projektabschluss.
Durch zertifizierte Coaching-Expertise und als Diagnostik-Systemgeber entwickeln wir Führungspersönlichkeiten gezielt weiter. Wir stärken die psychologische Widerstandsfähigkeit von Teams und sichern so die Performance in dauerhaften Hochdruck-Szenarien.
Warum PRECI?
Das Team vereint mehr als 100 Jahre Führungserfahrung und die Referenzen aus dutzenden Projekten. Wir treten als geschlossene Einheit auf, um für Sie das bestmögliche Ergebnis in kürzestmöglicher Zeit zu erzielen – unabhängig davon, welcher Partner den Lead übernimmt.
Unsere Prinzipien
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Fakten vor Interpretation
Fakten analysieren, Fakten machen Probleme sichtbar, Fakten vermeiden vorschnelle Lösungen.
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Klarheit vor Komplexität
klare Sprache, klare Verantwortlichkeiten, klare Ziele - ohne Beratersprache.
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Umsetzung vor Folien
Umsetzung schafft Ergebnisse, Umsetzung ermöglicht Lernen, Umsetzung priorisiert Handeln.
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Einbindung vor Durchsetzung
Einbindung sichert Akzeptanz, Einbindung befähigt Führungskräfte, Einbindung aktiviert Mitarbeitende.
Track Record - mehr als 100 Jahre Erfahrung
Gemeinsam bringen wir mehr als 100 Jahre einschlägige Erfahrung in der produzierenden Industrie mit – von kleinen mittelständischen Unternehmen bis zu Konzernen mit über 150.000 Mitarbeitenden.
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Führungserfahrung
VP-Level, >700 Mitarbeitende, mehrere Werke, Geschäftsführer, Berater, Interim-Manager
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Kapitalrendite
ROI von 2–4 pro Jahr auf Projektebene, Kulturänderungen in kurzer Zeit
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Messbare Erfolge
Internationale Krisenprojekte gerettet, Werke vor Schließung bewahrt, Turnarounds mit Ergebniswende
Auszeichnungen
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Interim-Manager des Jahres (DDIM)
Gewinner im Bereich Turnaround & HR-Restrukturierung für besondere Projekterfolge
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Unternehmer des Jahres (BVMW)
Für besondere Verdienste um den Mittalstand in der D-A-CH Region.
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TOP100 Innovator & TOP100 Arbeitgeber
Leistungsbeweis nach Restrukturierungen und Change-Management
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Innovations- und Mittelstandspreise
12 Auszeichnungen in vier Kategorien binnen drei Jahren
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Akademische Basis
Promotion im Maschinenbau, tiefe fachliche Spezialisierungen plus Querschnittserfahrung über mehrere Branchen und Unternehmensgrößen hinweg.
Unser Ansatz – Von der Analyse zur Umsetzung
Wie arbeitet PRECI.expert konkret? Was unterscheidet uns von klassischer Beratung und klassischem Interim? Hier ein Einblick in unsere Methoden und Arbeitsweise.
Wo es zählt: vor Ort – wo es passt: remote
Unsere Erfahrung zeigt: Wirksamkeit entsteht dort, wo die Menschen sind – im Unternehmen, auf dem Shopfloor, im direkten Gespräch. Gleichzeitig ermöglicht Remote-Arbeit Effizienz und Flexibilität.
Vor Ort:
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Remote:
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Für wen wir arbeiten
PRECI.expert ist spezialisiert. Wir arbeiten dort, wo unsere Erfahrung und Methodik den größten Nutzen bringen.
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Unternehmen und Bereiche
200–2.000 MA- KMUs
- Eigenständige Werke
- Mittelständische Gruppen
- Konzernstandorte mit lokaler Verantwortung
- Produzierendes Gewerbe/Industrie
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Fokusbranchen
- Kunststoffverarbeitung
- Spritzguss, Extrusion, Thermoformen
- Maschinenbau
- Sondermaschinen
- Anlagenbau
- Schüttgutanlagen
- Automotive-Zulieferer
- Tier 1 & 2, Systemlieferanten
- Kunststoffverarbeitung
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Fokusregion
- Deutschland
- Baden-Württemberg, Bayern und mehr
- Österreich
- Vorarlberg, Tirol
- Schweiz
- deutschsprachiger Bereich
- Global
- projektabhängig
- Deutschland
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Wir passen, wenn...
- Ergebnisse kippen und schnelles Handeln nötig ist
- Wachstum die Organisation überfordert
- Transformation notwendig ist, aber unklar wie
- Führung externe Senior-Unterstützung braucht
- Klassische Beratung zu wenig umsetzt
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Wir passen nicht, wenn...
- Vakanzvertretung ohne Gestaltungsauftrag
- Monotone Linienfunktion ohne Veränderung
- Reine IT-Projekte ohne Management-Bezug
- Reine Seminar-/Training-Angebote
- Branchen außerhalb unseres Fokus (Banken, Versicherungen)








