Die PRECIaner
Strategie, Turnaround, Transformation, Führung, Technik und Umsetzung.
Kritische Situationen verlangen mehr als einen überzeugenden Lebenslauf. Entscheidend ist, ob Menschen die Realität eines Unternehmens aus eigener Verantwortung kennen, unterschiedliche Perspektiven zusammenführen und Grenzen sauber halten.
PRECI verbindet drei Senior Executive Partner im Feld, eine unabhängige Mission-Control und eine zentrale Ansprechpartnerin für Customer Relations zu einem festen System komplementärer Erfahrung.
PRECI unterstützt Entscheidungen. Die Entscheidung bleibt im Unternehmen.
Management Summary
Die drei Experten decken gemeinsam die Spannweite von strategischer Orientierung bis zur operativen und technischen Realität ab. Horst führt Führung, Menschen, Governance und Systemlogik zusammen. Wolfgang prüft Projekte, Technik, Entwicklung, Ressourcen und Umsetzbarkeit. Johannes prüft, ob Entscheidungen in Werk, Produktion, Planung und Lieferkette tragen.
Karin hält als Mission-Control Abstand zum Feld. Sie prüft Annahmen, Gegenhypothesen, Konsistenz und Entscheidungsqualität. Sophie klärt Bedarf und Passung, bringt die passenden Senior Executives zusammen und bleibt über die Zusammenarbeit hinweg die konstante Ansprechpartnerin.
Horst, Wolfgang, Johannes und Karin verantworten seit mehr als 30 Jahren Finanzen – von der Buchhaltung über das Controlling bis zur Bilanz, einschließlich der Haftung in der Geschäftsführung.
Die Rollen überschneiden sich bewusst und bleiben klar getrennt. PRECI unterstützt Entscheidungen. Die Entscheidung bleibt im Unternehmen.
Eine Klammer. Fünf klare Rollen.
Strategie ohne operative Realität bleibt theoretisch. Turnaround ohne Führbarkeit hält nicht. Transformation ohne technische und organisatorische Machbarkeit erzeugt neue Brüche. Umsetzung ohne unabhängige Qualitätsprüfung folgt leicht einer falschen Annahme.
Darum verbindet PRECI sechs Felder in einem gemeinsamen Blick:
- Strategie: Zielbilder, Prioritäten und Entscheidungsräume vergleichbar machen.
- Turnaround: Ergebnisdruck, operative Brüche und Führungsrealität gemeinsam betrachten.
- Transformation: Struktur, Menschen, Systeme und Veränderungsfähigkeit zusammenführen.
- Führung: Rollen, Wirkung, Kommunikation, Governance und Mitbestimmung klären.
- Technik: Projekte, Entwicklung, Reifegrade und Systemarchitektur auf Machbarkeit prüfen.
- Umsetzung: Entscheidungen an Ressourcen, Kapazität, Terminlage und Ergebniswirkung spiegeln.
Die Menschen hinter PRECI
Im Feld · Senior Executive Partner
Integration, Strategie und Führung
Horst
Geschäftsführender Gesellschafter und Senior Executive Partner
Management Summary
Horst führt zusammen, was unter Druck auseinanderläuft: Strategie und operative Realität, Menschen und Struktur, Führung und Governance, Mitbestimmung und Systemlogik. Sein Arbeitsraum liegt auf Eigentümer-, Geschäftsführungs- und Führungsebene. Er strukturiert Zielkonflikte, macht Optionen vergleichbar und integriert die operativen, technischen und qualitätsbezogenen Perspektiven zu einem entscheidbaren Gesamtbild.
Profil und Wirkung
Mehr als 30 Jahre Führungsverantwortung als Unternehmer, Executive und Interim Manager bilden die Grundlage. Die Erfahrung reicht vom Maschinenbau und einem eigenen CAD/CAM-Systemhaus bis zu CxO-, HR-, Turnaround- und Restrukturierungsmandaten. Dazu gehören die Konsolidierung einer IT-Business-Unit mit mehr als 10 Mio. EUR Umsatzverantwortung, Werkpersonalleitung in der Kunststoff- und Chemieindustrie sowie Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen. Er wurde als DDIM Interim-Manager des Jahres ausgezeichnet.
Bei PRECI hält Horst das Gesamtgefüge zusammen und ist zuständig für alle unterstützenden, nicht produktiven Dienstleistungsbereiche. Er klärt Führungsrollen, Führungswirkung, Führungskommunikation, Governance und Eskalationswege. Er prüft zugleich, ob IT- und Systemlandschaften die Entscheidungs- und Arbeitsfähigkeit tragen. Seine Rolle ist Integration und Entscheidungsmoderation.
Wirkungsfelder
- Strategische Klärung und Executive-Sparring
- Führung, Governance und Mitbestimmung
- Organisations- und HR-Reorganisation
- IT-, System- und Entscheidungslogik
- Integration unterschiedlicher Befunde
- Unterstützende, nicht produktive Dienstleistungsbereiche
Technik, Projekte und Umsetzbarkeit
Wolfgang
Senior Executive Partner, selbstständig | Beirat | Projekte, Technik und R&D
Management Summary
Wolfgang prüft, ob strategische Vorgaben technisch, organisatorisch und projektseitig machbar sind. Sein Feld beginnt dort, wo Projektampeln, Ressourcen, Reifegrade und Terminlagen nicht mehr dasselbe Bild zeigen. Er verbindet Technik, Projektlogik und Organisation.
Profil und Wirkung
Über 20 Jahre Linien-, Projekt- und Geschäftsführungsverantwortung im Maschinen- und Anlagenbau, in Automotive, Sondermaschinen sowie Umwelt- und Prozesstechnik bilden die Basis. Zu seinen Stationen gehören die Gesamtverantwortung für ein Sondermaschinenprojekt in Taiwan mit 80 Mitarbeitenden im Team, die Leitung eines Entwicklungsprojekts für eine Pressen-Baureihe über Deutschland und China sowie die Gesamtprojektleitung für drei parallele Anlagenbauprojekte.
Weitere Erfahrung stammt aus der Geschäftsführung eines Umwelttechnik-Unternehmens und aus der Leitung von Entwicklung und Konstruktion mit 35 Mitarbeitenden. Bei PRECI prüft Wolfgang Projekte, Programme, Entwicklungs- und Innovationslogiken auf Reifegrad, Ressourcen, kritische Pfade, Risiko und Anschlussfähigkeit.
Wirkungsfelder
- Projekt- und Programmstabilisierung
- Technik, Entwicklung, Innovation und R&D
- Reifegrade, Ressourcen und kritische Pfade
- Technisch-organisatorische Reorganisation
- Machbarkeit und Projektkommunikation
Turnaround, Operations und Ergebnisrealität
Johannes
Senior Executive Partner, selbstständig | Beirat | Operations und Ergebnisrealität
Management Summary
Johannes bringt die operative Realität in jede strategische und strukturelle Entscheidung ein. Er prüft, ob eine Richtung in Produktion, SCM, Planung, Qualität und Führungsalltag trägt. Sein Maßstab ist die Wirkung im Werk.
Profil und Wirkung
Mehr als 30 Jahre Werks- und Standortverantwortung als Werkleiter, Geschäftsführer und VP Operations prägen sein Profil. Er führte und sanierte Produktionsstandorte in der Kunststoff- und Folienindustrie, mit Verantwortung für bis zu 1.000 Mitarbeitende und bis zu 280 Mio. EUR Umsatz. Zwölf Jahre seiner Verantwortung lagen im Ausland, in Spanien, Österreich und Finnland.
Seine belegte Erfahrung umfasst den Turnaround von drei Produktionsstandorten in Deutschland und den USA, den Aufbau und die Konsolidierung eines internationalen Produktionsnetzwerks sowie die Geschäftsführung eines Folienherstellers während eines Sanierungsprogramms. Bei PRECI spiegelt Johannes Optionen an Kapazität, Lieferkette, Planungslogik, KPI-Wirkung und operativer Führbarkeit.
Wirkungsfelder
- Werks- und Standortführung
- Turnaround und operative Sanierung
- Produktion, SCM, Planung und Logistik
- KPI-, Qualitäts- und Ergebnislogik
- Industrialisierung, Ramp-up und Standortkonsolidierung
Mission-Control und Entscheidungsqualität
Karin
Gesellschafterin und Senior Executive Partnerin | Mission-Control
Management Summary
Karin sichert die Qualität des Gesamtbilds. Als Mission-Control arbeitet sie bewusst mit Abstand zum Feld. Sie prüft, ob Befunde vollständig, Annahmen sichtbar, Schlussfolgerungen konsistent und Optionen tragfähig vorbereitet sind.
Profil und Wirkung
Seit mehr als 30 Jahren wirkt Karin dort, wo unternehmerische Entscheidungen entstehen, meist im Hintergrund und durchgängig gleichberechtigt. Mehr als 20 Jahre davon war sie unternehmerisch selbstständig. Ihr Erfahrungsraum umfasst Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in Transformations-, Change- und Turnaround-Kontexten.
Ihre Mission-Control bildet Gegenhypothesen, trennt Fakten von Szenarien und prüft Ursachen-, Priorisierungs- und Entscheidungslogiken über alle Rollen hinweg. Hinzu kommen Sparring und Mentoring für Senior-Rollen sowie wertebasierte Diagnostik mit ValueProfilePlus. Der Abstand zum Feld schützt vor Betriebsblindheit und vorschnellen Schlüssen.
Wirkungsfelder
- Gegenhypothesen und Konsistenzprüfung
- Entscheidungs- und Qualitätsintegrität
- Fakt-Szenario-Trennung
- Review von Annahmen, Freigaben und offenen Punkten
- Sparring, Mentoring und wertebasierte Diagnostik
Customer Relations
Sophie
Director Customer Relations
Management Summary
Bei Sophie beginnt die Zusammenarbeit. Sie klärt den Bedarf, prüft gemeinsam mit den Senior Executive Partnern die Passung und hält die Verbindung zwischen Interessent, Kunde und PRECI. Sie ist die konstante Ansprechpartnerin von der ersten Ansprache bis zur laufenden Betreuung.
Profil und Wirkung
Sophie bringt mehrjährige Erfahrung aus der Kundenbetreuung und Vertriebsverantwortung bei einem international tätigen Personal- und Interim-Provider ein. Sie kennt die Situation von Unternehmen, die unter Druck Unterstützung suchen, und die Unterschiede zwischen einer Rollenbesetzung und einer vorgelagerten Klärung des tatsächlichen Bedarfs.
Bei PRECI verantwortet sie das Customer-Relations-Frontend. Sie führt Erstgespräche, klärt den Bedarf, koordiniert Termine, Teilnehmerkreise und Vorabinformationen und bleibt während der Zusammenarbeit erreichbar. Die fachliche Einordnung der Unternehmenssituation erfolgt durch die Senior Executive Partner.
Wirkungsfelder
- Erstkontakt und Bedarfsklärung
- Passungsprüfung mit den Senior Executive Partnern
- Zusammenstellung der passenden Ansprechpartner
- Termin-, Teilnehmer- und Informationskoordination
- Kontinuierliche Kundenbetreuung
Executive-Profile und CV im Detail
Executive-Profil und CV
Horst
Geschäftsführender Gesellschafter und Senior Executive Partner
Executive-Profil
Integrative Führungs- und Entscheidungsfigur für Situationen, in denen Strategie, Führung, Menschen, Governance und Systemlogik nicht mehr sauber zusammenwirken. Horst strukturiert Zielkonflikte, moderiert Entscheidungsräume und führt unterschiedliche fachliche Befunde zu vergleichbaren Optionen zusammen.
Verantwortungserfahrung
- Mehr als 30 Jahre Führungsverantwortung als Unternehmer, Executive und Interim Manager
- Mandate vom Kleinbetrieb bis zum Konzern mit mehr als 150.000 Mitarbeitenden
- Konsolidierung einer IT-Business-Unit mit mehr als 10 Mio. EUR Umsatzverantwortung
- Werkpersonalleitung und Turnaround-Unterstützung an zwei Standorten der Kunststoff- und Chemieindustrie
- CxO-, HR-, Governance- und Mitbestimmungserfahrung
Ausgewählte Verantwortungsstationen
Unternehmer und Systemhausgeschäft
Aufbau und Führung eines eigenen CAD/CAM-Systemhauses. Verbindung von Maschinenbau, IT, Kundenanforderungen und unternehmerischer Verantwortung.
IT-Business-Unit
Konsolidierung einer Einheit mit mehr als 10 Mio. EUR Umsatzverantwortung. Klärung von Struktur, Führung und Systemlogik.
Werkpersonal und Turnaround
Übernahme eines anspruchsvollen Mandats an zwei Standorten der Kunststoff- und Chemieindustrie. Das Mandat wurde nach der Übernahme mehrfach verlängert.
Governance und Mitbestimmung
Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen, Einführung eines tarifkonformen Gehaltsmodells und Harmonisierung gewachsener Betriebsvereinbarungen.
Fachliche Schwerpunkte
- Strategische Klärung und Executive-Sparring
- Turnaround und Restrukturierung
- Führung, Führungswirkung und Führungskommunikation
- Governance, HR und Mitbestimmung
- Organisationsentwicklung
- KI/IT von Business bis Entwicklung
Ausbildung
- Ausbildung zum Gießereimodellbauer
- Studium Maschinenbau, Schwerpunkt Konstruktion
Qualifikationen und Nachweise
- Axiologischer Eignungsdiagnostiker, ValueProfilePlus
- QMB, ITSB und DSB
- ISO 9001 und ISO/IEC 27001
- Auszeichnungen: DDIM Interim-Manager des Jahres, BVMW Unternehmer des Jahres D-A-CH, TOP Innovator, TOP Arbeitgeber, 12x Mittelstands- und Innovationspreise
Rolle bei PRECI
Horst verantwortet die Ausrichtung des Hauses und arbeitet im Mandat als Senior Executive Partner. Er ist zuständig für alle unterstützenden, nicht produktiven Dienstleistungsbereiche und integriert die Perspektiven aus Operations, Technik, Projekten und Mission-Control zu einem konsistenten Gesamtbild.
PRECI unterstützt Entscheidungen. Der Auftraggeber entscheidet.
Executive-Profil und CV
Wolfgang
Senior Executive Partner, selbstständig | Beirat | Projekte, Technik und R&D
Executive-Profil
Senior Executive und Interim Manager für Projekte, Programme, Entwicklung und technisch-organisatorische Reorganisation. Wolfgang prüft, ob Planung und Realität zusammenpassen. Sein Maßstab sind Reifegrad, Ressourcen, kritische Pfade, Termine und die Anschlussfähigkeit zwischen Entwicklung, Technik und Produktion.
Verantwortungserfahrung
- Mehr als 20 Jahre Linien-, Projekt- und Geschäftsführungsverantwortung
- Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Sondermaschinen, Umwelt- und Prozesstechnik
- Internationale Projektverantwortung in Europa und Asien
- Führung von Projekt-, Entwicklungs- und Konstruktionsteams
- Reorganisation von Unternehmen und technischen Bereichen
Ausgewählte Verantwortungsstationen
Sondermaschinenprojekt in Taiwan
Gesamtverantwortung für ein Projekt mit 80 Mitarbeitenden im Team. Verantwortung für Sicherheitsabnahme, Risiko- und Qualitätsbewertung, Lieferantensteuerung und Endkundenverhandlung.
Pressen-Baureihe im Automotive-Umfeld
Leitung eines Entwicklungsprojekts über Standorte in Deutschland und China. Einschließlich konstruktiver Anpassung für die Fertigung vor Ort.
Gesamtprojektleitung im Anlagenbau
Koordination von drei parallelen Projekten, Aufbau eines effektiven Controllings und Führung von rund 40 Mitarbeitenden.
Geschäftsführung Umwelttechnik
Reorganisation eines Umwelttechnik-Unternehmens, Überarbeitung von Produktportfolio und Organisation sowie Neuausrichtung der Zielmärkte bis zum Verkauf des Unternehmens.
Leitung Entwicklung und Konstruktion
Führung von 35 Mitarbeitenden. Reorganisation, Verbesserung des Projektmanagements, Erhöhung der Termintreue und Bündelung von Abteilungsschnittstellen.
Fachliche Schwerpunkte
- Projekt- und Programmstabilisierung
- Technik, Entwicklung, Innovation und R&D
- Reifegrad-, Ressourcen- und Risikoanalyse
- Technisch-organisatorische Strukturklärung
- Projektportfolio und kritische Pfade
- Internationale Lieferanten- und Kundenkontexte
Ausbildung
- Ausbildung zum Werkzeugmacher
- Betriebswirt
- Studium Maschinenbau, Schwerpunkt Konstruktion, mit Promotion
Qualifikationen
- Ausbildung als individualpsychologischer Coach
- Ausbildung als High-Performance-Coach
Rolle bei PRECI
Wolfgang verantwortet die Perspektive von Projekt-, Technik-, Entwicklungs- und Umsetzungsrealität. Er bewertet strategische Optionen auf Machbarkeit, Risiko, Ressourcenbedarf und organisatorische Anschlussfähigkeit.
PRECI unterstützt Entscheidungen. Der Auftraggeber entscheidet.
Executive-Profil und CV
Johannes
Senior Executive Partner, selbstständig | Beirat | Operations und Ergebnisrealität
Executive-Profil
Senior Executive und Interim Manager für Werksleitung, Turnaround und operative Ergebnisrealität. Johannes übersetzt Zahlen, Prozesse und Führungswirkung in ein belastbares Bild der tatsächlichen Lage. Er prüft, ob strategische und strukturelle Entscheidungen im Werk wirtschaftlich und operativ tragen.
Verantwortungserfahrung
- Mehr als 30 Jahre Führung von Produktionsstandorten
- Rollen als Werkleiter, Geschäftsführer und VP Operations
- Verantwortung für bis zu 1.000 Mitarbeitende
- Umsatz- und P&L-Verantwortung bis 280 Mio. EUR
- Zwölf Jahre Auslandserfahrung in Spanien, Österreich und Finnland
Ausgewählte Verantwortungsstationen
Turnaround von drei Produktionsstandorten
Operative Sanierung und Neuausrichtung von Standorten in Deutschland und den USA mit 750 Mitarbeitenden und 280 Mio. EUR Umsatz. Einschließlich Investitionssteuerung und S&OP-Optimierung.
Internationales Produktionsnetzwerk
Aufbau und Konsolidierung eines Produktionsnetzwerks über Deutschland, Finnland und Vietnam mit rund 1.000 Mitarbeitenden und 180 Mio. EUR Umsatz. Dazu gehörte die Zusammenlegung zweier Standorte.
Geschäftsführung eines Folienherstellers
Verantwortung für 720 Mitarbeitende und 220 Mio. EUR Umsatz. Durchführung eines Sanierungsprogramms bei zugleich stabilisierter Produktionsleistung.
Skalierung einer Business Unit
Ausbau eines Standorts von 120 auf 170 Mitarbeitende und Umsatzsteigerung um 20 Prozent auf 55 Mio. EUR im Bereich veredelter Verbundfolien.
Qualitäts- und Anlagensysteme
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems bis zur ISO-9001-Zertifizierung und Inbetriebnahme neuer Anlagentechnologien.
Fachliche Schwerpunkte
- Werks- und Standortführung
- Turnaround und operative Sanierung
- Produktion, SCM, Planung und Logistik
- Shopfloor-Management, TPM, 5S, KVP und Six Sigma
- Qualitäts- und KPI-Systeme
- Standortkonsolidierung und internationale Produktionsnetzwerke
Ausbildung, Standards und Sprachen
- Dipl.-Ing. (TH) Maschinenbau, Fachrichtung Kunststofftechnik, RWTH Aachen
- Zertifizierter Interim Manager
- ISO 9001 und ISO 50001
- GMP, HACCP und BRC
- Deutsch, Englisch und Spanisch verhandlungssicher
Rolle bei PRECI
Johannes verantwortet die Perspektive von Operations und Ergebnisrealität. Er prüft Werk, Produktion, SCM, Planung, Qualität, Kapazität und KPI-Wirkung und spiegelt strategische Optionen auf ihre wirtschaftliche und operative Tragfähigkeit.
PRECI unterstützt Entscheidungen. Der Auftraggeber entscheidet.
Was diese Profile belegen
Die dargestellten Stationen, Verantwortungsgrößen und Qualifikationen belegen Erfahrung und fachliche Anschlussfähigkeit.
PRECI unterstützt Entscheidungen, bereitet Optionen vor und spiegelt deren operative, technische und organisatorische Tragfähigkeit. Alleinverbindliche Entscheidungen und die Organverantwortung verbleiben beim Auftraggeber.
