PRECI Success Storys
Für Sie zusammengefasste Praxisfälle
Lesen Sie, wie PRECI in anspruchsvollen Unternehmenssituationen entscheidende Hilfe für mehr Entscheidungsklarheit, Struktur und umsetzbare Handlungsoptionen schafft.
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Success Story
IT-Innovation versechsfacht – in acht Monaten, global, ohne externes Recruiting
Aus 12 mach 80, global, in neun Monaten geplant – aus dem internen Talentpool von 3.500 IT-Fachkräften, ohne externes Recruiting. PRECI begleitete den Aufbau der IT-Innovation bei ZF Friedrichshafen methodisch von Strategie über Struktur und Anforderungsprofile bis zum wertebasierten Auswahlverfahren. Abschluss in acht Monaten, keine auswahlbedingte Fluktuation nach zwei Jahren.
- Branche
- Automotive
- Themen
- Führung, HR, Transformation
- PRECI-Bereich
- Change & Führung, HR & Organisation, Programm- & Projektumsetzung
Success Story
Wenn Engineering-Termine an Personen hängen: Wie Führung und Planung wieder Luft schaffen
Im Engineering eines Schienenfahrzeug-Herstellers hingen Termine an überlasteten Schlüsselpersonen. PRECI begleitete die Führungskräfte per Coaching, verschlankte die Planung und begleitete ein kritisches Projekt methodisch. Am Ende standen verbesserte Planung, geschlossene Projekte und neue Engineering-Prozesse.
- Branche
- Personenbeförderung
- Themen
- Auslastung, Führung, Operations
- PRECI-Bereich
- Coaching & Executive Enablement, Interim Management, Operations & Performance
Success Story
Ideen-Management: Aus stillgelegtem Vorschlagswesen wird gelebte Beteiligung
An einem Standort der Kunststoffverarbeitung war das betriebliche Vorschlagswesen über Jahre zum Erliegen gekommen. 2024 wurde ein modernes Ideen-Management eingeführt. Als belastbares Ergebnis standen rund 80.000 € Netto-Einsparung pro Jahr sowie eine spürbar gestärkte Beteiligung der Belegschaft.
- Branche
- Kunststoffverarbeitung
- Themen
- Change, HR, Operations
- PRECI-Bereich
- Change & Führung, HR & Organisation, Operations & Performance
Success Story
Geht nicht, gibt’s nicht: Mehr verfügbare Kapazität im mehrfarbigen Flexo-Druck
Im Engpassbereich des mehrfarbigen Flexo-Drucks standen Kapazitätsengpässe und sinkende Profitabilität. Über Operational Excellence, Lean und gezielte Investitionen entstanden +20% Liniengeschwindigkeit, -2 Prozentpunkte Ausschuss und -15% Auftragswechselzeiten.
- Branche
- Kunststoffverarbeitung
- Themen
- Change, Operations, Performance
- PRECI-Bereich
- Change & Führung, Industrie- & Mittelstandsexpertise, Operations & Performance
Success Story
Weltweiter Markttermin gehalten – ohne Abstriche bei der Qualität
Der weltweite Markttermin war angekündigt, das Produkt aber noch nicht serienreif und auf drei internationale Standorte verteilt. Durch standortübergreifende Steuerung, klare Terminvorgaben und optimierte Testabläufe wurden der Termin gesichert, die Kosten gehalten und die Zusammenarbeit verbessert.
- Branche
- Maschinenbau
- Themen
- Führung, Operations, Performance
- PRECI-Bereich
- Interim Management, Operations & Performance, Programm- & Projektumsetzung
Success Story
Eine festgefahrene Sonderanlage wieder in Bewegung gebracht
Der geplante Produktionsstart lag bereits in der Vergangenheit, die Montage war unfertig und die Lieferanten zu spät eingebunden. Durch zentrale Steuerung, klare Tagesziele und direkte Lieferantenverhandlungen wurde die Sonderanlage wieder lauffähig – mit ersten positiven Ergebnissen und eingegrenztem Verlust.
- Branche
- Anlagenbau
- Themen
- Führung, Operations, Umsetzungslücke
- PRECI-Bereich
- Interim Management, Operations & Performance, Programm- & Projektumsetzung
Success Story
Vom Organisationsprojekt zur Kurzarbeit – wenn die Realität den Auftrag überschreibt
Ein Organisationsprojekt verschob sich binnen einer Woche zur Kurzarbeit für rund 700 Mitarbeitende. Direkt an die Geschäftsführung angebunden entstanden monatliche Einsparungen von 200 bis 400 T€, ein reibungsloser Ablauf mit Betriebsrat und Bundesagentur für Arbeit sowie breite Zufriedenheit in der Belegschaft.
- Branche
- Kunststoffverarbeitung
- Themen
- Auslastung, HR, Reorganisation
- PRECI-Bereich
- HR & Organisation, Interim Management, Restrukturierung & Reorganisation
