Projekt auf einen Blick

• Projekt: Beratung / Unterstützung Engineering
• Kunde: Ein international tätiger Hersteller von Schienenfahrzeugen mit Hauptsitz in der Schweiz
• Branche: Personenbeförderung
• Unternehmensdaten: Großunternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitenden; das Projekt fand am deutschen Standort statt, die betroffene Engineering-Einheit umfasste rund 80 Personen
• Projektziel: Führungskräfte so unterstützen, dass Termine eingehalten werden, und die Planung für treffsichere Kapazitäts- und Prognoseaussagen verbessern
• Rolle: Beratung und Coaching der Führungskräfte sowie methodische Begleitung eines kritischen Projekts und beratende Unterstützung der Engineering-Leitung
• Ergebnis: Verbesserte Planung, geschlossene Projekte und neue Engineering-Prozesse

Ausgangslage

Im Engineering wurden Aufträge nicht termingerecht fertig. Gleichzeitig waren die Gruppenleiter überlastet, weil zu viele Aufgaben auf ihnen lasteten. Für die Verantwortlichen war damit ein Zustand erreicht, in dem Zusagen gegenüber dem Projektgeschäft zunehmend schwer zu halten waren und die Führungsebene kaum noch Spielraum für Steuerung hatte.

Die Realität hinter dem Zielbild

Das ursprüngliche Ziel klang klar: Termine halten und besser planen. In der Realität zeigte sich jedoch eine tiefer liegende Struktur. Die Projekte waren sehr stark personenbezogen aufgesetzt – sie hingen an einzelnen Schlüsselpersonen, und genau diese Personen waren überlastet. Die Gruppenleiter mussten zu viele Projekte gleichzeitig bearbeiten. Was als Terminproblem sichtbar wurde, war damit in Wahrheit eng mit der Frage verknüpft, wie Verantwortung, Last und Planung im Engineering verteilt waren.

Vorgehen und Lösung

Der Schwerpunkt der Arbeit lag auf zwei Hebeln. Zum einen wurden die Führungskräfte im Engineering – Gruppenleiter wie Abteilungsleiter – durch Coaching begleitet. Zum anderen wurden Controlling und Planung verschlankt und optimiert, Projekte stärker konzentriert und das Vorgehen planerischer ausgerichtet. Parallel dazu wurde ein kritisches Projekt methodisch begleitet und die Engineering-Leitung beratend unterstützt, um praxisnah an den realen Abläufen anzusetzen und die Beratung eng an der operativen Wirklichkeit auszurichten.

Wesentliche Maßnahmen

• Coaching der Führungskräfte (Gruppenleiter, Abteilungsleiter) im Engineering
• Verschlankung und Optimierung von Controlling und Planung
• Konzentration der Projekte und planerisch ausgerichtetes Vorgehen
• Methodische Begleitung eines kritischen Projekts
• Beratende Unterstützung der Engineering-Leitung

Ergebnis

Als belastbares Ergebnis stand am Ende eine verbesserte Planung. Im Projektverlauf wurden Projekte geschlossen, und im Engineering wurden neue Prozesse eingeführt. Damit lag eine Grundlage vor, auf der Termintreue und Planungssicherheit künftig stabiler getragen werden können.

Was konkret vorlag

• Verbesserte Planung
• Geschlossene Projekte
• Neue Prozesse im Engineering

Kundenzitat

„Alle wissen, dass du sehr ehrlich und direkt bist.“

Anonymisiert

Was diese Success Story über PRECI zeigt

Der Fall zeigt, worauf es im produzierenden Mittelstand häufig wirklich ankommt: nicht nur Symptome wie Terminverzug zu behandeln, sondern nah an Führung, Planung und operativer Realität zu beraten. PRECI verbindet hier Senior-Executive-Erfahrung mit Umsetzungsnähe – Coaching der Führungsebene und methodische Begleitung eines kritischen Projekts gehen Hand in Hand. Genau diese Kombination aus realistischer Analyse, klaren Handlungsoptionen und praxisnaher Beratung macht den Unterschied zu reiner Folienberatung.

Ähnliche Herausforderung?

Wenn auch bei Ihnen Termine an einzelnen Personen hängen und die Führungsebene zwischen Steuerung und Tagesgeschäft aufgerieben wird, lohnt ein nüchterner Blick von außen. Sprechen Sie mit PRECI – ehrlich, direkt und mit Blick auf das, was umsetzbar ist.